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黄峦创办的脉课目前已上线21门课程，在全网70多个平台和渠道分销。其中有一门付费英语课程，目前在十点读书平台上已售卖超过45万份，全网分销总量已超过52万份。黄峦直言，有些分销渠道最初连他自己都没听说过，但课程却卖得很好。如果把知识付费行业与在线图书销售行业两相对比，不难发现，用户下单买书之前，主要通过站内搜索，而当下购买知识付费课程，用户更多通过对课程的浏览，以及试读、试听。黄峦认为，这是因为书籍的SKU是海量的，远远超过知识付费课程，用户可选择余地极大，如此看来，知识付费的市场空间足够广阔。

的确有不少动心的美国网友隐藏在海外社交媒体的评论里。YouTube和Twitter的网友都讨论了美国地区的发售问题。事实上，也有美国媒体参与此次华为Mate20系列伦敦发布会。Creative Strategies 首席分析师Carolina Milanesi就在亲历现场后说道：“看得到，却买不到。”她表示，用户失去了公平选择的机会。

新浪军事：最多军迷首选的军事门户！中国手机再战印度经历国内市场的激烈厮杀后，中国手机厂商在印度再度交手，是狭路相逢还是同舟共济？记者 梁睿瑶8月初，一加科技创始人、CEO刘作虎飞往印度海得拉巴。一落地，他环顾机场，发了条微博：“印度机场随时可见一加用户，原来高端40%份额都在这里啊。”

知情人透露，余承东对用自研的芯片也曾深表担忧，甚至抵触过。站在他的立场看，这也完全可以理解。2011年，华为手机开始建立自己的品牌，为此不惜砍掉了欧洲运营商数百上千万台的定制手机。这是余承东执掌手机业务后最艰难的时刻，压力山大啊！我估计高层给了老余承诺：不成功，也不必成仁！这才将麒麟芯片强行拉上马！

在交流会上，谈到上海明匠失控的原因，黄河旋风总经理刘建设的说法是“因为信任，所以失控”。“因为对明匠项目团队过分放纵，导致了这种结果。明匠发展很快，机会很多。我们也提醒明匠团队有侧重点去做一些事情。”刘建设表示，为投资者经受的一切表示抱歉。

经历国内市场的激烈厮杀后，中国手机厂商在印度再度交手，外有三星、苹果收复失土，内有共同的成本、技术优势，是狭路相逢还是同舟共济？左手线上，右手线下在印度的起落，华为也许体会更深刻。凭借对研发和生产的不断投入，以及具有侵略性和创意的市场营销，华为在欧洲、中东、拉丁美洲等地的中高端机市场表现不俗。根据Counterpoint Research统计，2017年6月，华为的全球手机销量首次超过苹果，仅次于三星，但是，因为华为在北美、印度等市场的相对弱势，业内分析师并不看好其能长期保持第二席位。