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外卖是阿里和美团的直接冲突地带，但长期来看，阿里是要做一个更通用的商业基础设施，而美团在“吃”上做得更深，是希望贯穿“吃”的产业链成为一个重要科技平台。美团点评高级副总裁陈少晖称，过去纯粹比拼补贴和烧钱打市场的模式已经告一段落，下一步的竞争重点是产业链的深耕和给商户提供更好的综合解决方案。
全渠道价值链的卓越运营，我们必须要干起来，一个环节一个环节的干。CDOC、MBS是对制造过程的改造，扁平结构、代理商共享、库存和导购共享是对渠道的改造。所有改造最终体现在损益表上，是盈利能力的进一步提高。乔布斯说，创新就是把不同的东西连接起来。同样美的全价值链的卓越运营，工具和方法都是别人教给我们的，美的把它们连接起来实现更大价值，这就是创新。
这时，杨帆觉得对方“可靠”，便告知肖英自己想借3000元。肖英随即称，用手机操作可几分钟到账，七天内要还款5000元，多出的2000元是利息、服务费和手续费。“我以为社团可以在一周之内找到赞助，还上5000元应该不是问题。”杨帆说。换债主加收“时长费”
鉴于香港目前的情况，该集团已就3号店、4号店及6号店由2019年10月至2020年4月的租赁优惠事宜进行磋商。董事相信，将能够就未来的租赁进行磋商以获得更优惠的租金，以抵消近期社会事件对集团业务及营运的潜在影响。从财务数据来看，该集团于2017年财政年度、2018年财政年度、2019年财政年度及2020年七个月，来自五大客户的收入分别为6100万港元、6430万港元、7480万港元及6330万港元，分别占总收入的4.8%、4.9%、5.6%及8.7%。于往绩记录期间，最大的客户为公司带来的收益占总收益的少于2.5%。
4月22日发布的魅族15，极窄边框、回归的小圆圈、天线上的罗云纹等，有着明显的黄氏风格烙印。不过在全面屏、屏下指纹等新技术大行其道的情况下，致敬经典的魅族15并未给挑剔的用户们带来太多换机欲望。魅族15更像是个承前启后的产品，它至少在产品上再次宣布，魅族手机的总设计师黄章又回来了。不过在竞争惨烈的中国智能手机市场中，历经Pro 7的失利和魅族15的试水之后，留给魅族的时间还有多少？
瑞幸的发展速度在整个线下消费领域，都是惊人的。2018年5月，瑞幸开始寻求外部投资，最早接触的是大钲资本。瑞幸项目负责人、大钲资本资本执行董事刘绍强回忆，当时瑞幸就已经有超过500家门店。瑞幸始终保持“高举高打”策略，招股书显示，截至3月底，瑞幸咖啡已有2370家门店，且全为直营店，分布在全国28个城市中。按照2018年底的门店数量以及2018年全年的销售杯数计算，瑞幸已成为中国第二大咖啡连锁品牌，并计划在2019年底之前超过星巴克，成为第一。
